10月17日上午，公司在工业园三楼会议室召开9月份重点工作考核专题会，公司领导乔新涛、姜华、王汉臣、李允东、郭方、丁珏、冀红波及各职能部门主要负责人参加了会议。会议由董事长、总经理乔新涛主持。

会上，按照既定的会议程序，常务副总经理李允东首先介绍了其分管口当期重点工作完成情况及各实体9月份产值的完成情况，总经理助理王友志介绍了各实体单位9月份的销售收入的完成情况。接着，乔新涛在通报了公司1至9月份利润指标完成情况后指出，一是截止9月底公司三大主指标完成情况较去年同期相比都有所增长，实现了稳步艰难向前推进，这是公司上下共同努力的结果。二是工程公司和装备公司进步明显，成绩值得肯定。但两个分厂的经营状况仍然十分严峻，要继续在产品开发和市场拓展上动脑筋、下功夫，并注重工作实效。随后，公司各经营口的领导就自己分管口的工作分别作了系统发言。

在大家发言之后，乔新涛根据大家的发言情况并结合公司当期的生产经营实际综合指出：一是各实体单位要继续在成本管理上下功夫，尤其是经营状态较差的实体单位，要牢固树立“算账”意识，算好成本账，强化成本管控，切实提升其经营效益。同时，要结合各自当前的生产经营实际，提前谋划明年的各项工作。二是机电公司要继续做好军品上量工作，并积极开发其他军民品。要在抓好现行生产的基础上，注重安全保密与质量工作。三是工程公司要继续加强军品的科研试制，积极拓展现有产品外的其他军品，并系统安排部署好自制加工中心数控转台的相关工作。四是装备公司要在继续巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，全力冲刺年度新产品开发目标任务。五是后勤管理部作为公司的服务保障部门，要切实加强日常管理，系统管理好房屋维修、职工食堂、澡堂、绿化环卫和治安安全等工作，并制定相应的管理办法，定期开展检查，确保各项工作落实到位。其他职能部门也要按照部门职能和部门工作职责，切实做好日常性的管理工作。

机电公司顺利通过省国家保密局及省军民融合办双随机抽查，日常保密工作认真，管理到位被嘉奖0.5分，违反新购设备管理程序被扣罚0.2分。工程公司加工中心转台试制效果较好被嘉奖1分，设备维护、设备管理程序不到位被扣罚0.5分。装备公司主营业务与内部管理工作进步显著被嘉奖1分，设备维护、防护不到位被扣罚0.2分。十二分厂产值、销售收入、利润、货款回收、存货周转率指标未完成分别被扣罚1.75分、6分、10分、6分、1.5分。技校实习二厂产值、销售收入指标未完成分别被扣罚1.3分和7分。产品开发与技术质量部加工中心转台试制效果较好被嘉奖1分。公司办公室修订绩效考核办法工作认真、细致，公文质量较好被嘉奖1分。党群工作部组织演讲比赛得力，取得较好效果被嘉奖1分。工会组织广播操比赛计划系统效果好被嘉奖1分。